7月1日，在中国共产党成立104周年之际，中亿丰建设集团组织召开“党建引领助解题 改革有我促发展”半年度党群会议。中亿丰建设集团主要领导及职能部门负责人、各基层党组织书记、党群工作负责人、项目经理代表、青年学习社学员等80余人参加。
今年以来，建设集团紧紧围绕控股集团各项工作要求，坚持问题导向，积极探索“解题党建”工作方法，有序推进党群及人才干部工作，以“解题式”思维，充分发挥党建引领和资源协调作用。
解·“青年人才培育题”
青年，是企业发展的生力军。自2018年以来，集团团委坚持以青年学习社为平台，广泛发现青年、凝聚青年。今年，围绕“基础技能、企业认知、思维意识”三个方面更新课程模式，设置“学员自主管理+团委督导”的双轨管理模式，并以学员、主办方、直属领导三方评价为基础，综合考察参训学员，进一步把学习社推优与集团人才培养相衔接。本次学习社共有来自11家基层单位，29名学员参与。
会上，就此前开展的“匠心杯”职工技能竞赛之项目述标竞赛进行了说明，竞赛自6月中旬启动以来，共收到来自10家工程类公司，48名选手报名参与。目前，正处于紧张的初赛阶段。本次竞赛，旨在以赛促管，以赛促选，通过深度策划与现场述标展示，重点考察选手对项目述标综合能力。后续竞赛中涌现出的优秀选手，将纳入集团“关键项目管理人才库”，优先安排参与集团重大、复杂、有影响力的投标项目工作，并在重点岗位选用时优先考量。
同时，还安排部署了“技能提升 关怀护航”职工系列活动。下半年，集团工会将通过“思想赋能”“业务赋能”“关怀赋能”，组织开展规章制度、企情案例、技能竞赛、职工子女暑托班、职工健康支持等多项活动，全面助力提升员工综合素质。
解·“项目文化建设题”
今年，为进一步激活“党建铸魂 先锋筑功”项目文化建设，集团从解决基层项目部“对项目文化建设理解不到位”的问题和深化“项目文化建设助力解决实际问题”的要求出发，全面更新2025版《项目文化建设实施标准》，围绕“做项目、带团队、树品牌”三大核心维度、9大类基础要求构建标准化的项目文化建设体系，助力项目履约均质化水平提升。
与此同时，通过“解题式、联创式”机制，以“项目联创，共解发展题”为核心主题，组织15个跨单位项目部联创共建，聚焦“数智提升”和“精益管理”两大方向，组建起6支联创共建队伍。
解·“基层治理能效题”
解决问题、推动工作是党建工作的出发点和落脚点，为充分发挥党建在企业改革中的核心领导作用，引导各级党组织聚力“解题”、勇于“破题”，在实践中发现、检验、培养和储备一批高素质人才。会上，正式发布《关于建立“解题式”党建工作机制的实施意见》。《实施意见》指出，要构建“选题立项—领题推进—解题见效—结题评估”的闭环工作机制，聚焦改革发展稳定中的重点、难点、热点问题，在“考题”交办中实现事业发展与骨干人才成长同频共振。
解·“改革发展献策题”
今年3月中旬，集团正式启动“我为改革献一招”活动，向广大员工发起号召积极为发展建言献策。截至6月底，共收到来自224名员工的257条建言，其中218条建言内容明确具体、有较强针对性和实质意义。这既是激发“群众智慧”的一次实践，也是“解题式”思维的生动体现。
集团党综办按照“月汇总、季交办、年评议”的工作机制，每月对收集建言分类整理。为充分响应群众诉求，有效推动基层“金点子”落地，本次会上，对建言中涉及集团职能部门的47条事项进行了集中交办，涵盖标准化及流程管理优化、现场管理改进、技术质量管理提升、人才发展建议、知识管理、跨组织沟通协作等21个方面。
会议最后，中亿丰建设集团董事长邹建刚作总结发言。一是要求以政治自觉处事，答好“格局之问”。将思想和行动快速统一到党中央的决策部署上来，提高站位、提升格局，主动解放思想、积极作为。二是以行路智慧处事，答好“担当之问”。全面扛起责任，围绕年度经营管理要求，全力以赴。三是以求解思维破题，答好“能力之问”。充分领会“解题式”党建深刻内涵，直面问题，有力有效解决制约发展的难题、深化改革的关键环节、基层的诉求等。四是以实干实绩实效，答好“价值之问”。各级组织、个人都要以价值导向为评价的重要标准，用实干破局、以实绩争先。
当天，青年学习社学员共同参与了开班第一课，通过破冰速联、快闪创想等环节，引导青年积极交流、主动思考，在分享工作感悟的同时，立足青年视角，畅谈新想法、新思路，有效激活青年思想动能，共同为企业发展建言献策。
2025年是实施“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局之年，也是全面深化改革的攻坚之年。时间已过半，站在冲刺目标的关键节点上，中亿丰建设集团将始终坚持党建引领，以“解题式”思维破题、解题、答题，锚定年度目标任务，以昂扬姿态助力开创高质量发展新局面！
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